Андрей Зепс — бизнес-архитектор
Помогаю собственнику увидеть, что на самом деле держит и развивает бизнес.
Выстроим стратегический и операционный менеджмент, вернём управляемость.
30 лет в управлении, 200+ компаний
ЗАПИСАТЬСЯ НА РАЗБОР
Хочу выбрать стратегию развития бизнеса и поставить цели, которые точно будут достигнуты.
01
Бизнес забирает энергию. Занимаюсь им через насилие над собой. Как это изменить?
02
03
Как найти баланс между бизнесом и личной жизнью?
04
Кругом успешные предприниматели, а я топчусь на месте. Как успевать развивать несколько направлений?
6 ключевых ЗАпросов:
05
Результатов нет, инструменты не работают, бизнес плохо управляем. Как изменить ситуацию?
06
Хочу кратно вырасти в доходах, но не знаю как. Раньше получалось, теперь нет, не знаю в чем причина.
ЧТО ТАКОЕ РАЗБОР
30 минут по видеосвязи.
Бесплатно и ни к чему не обязывает.
За это время мы называем одно узкое место, которое сейчас держит компанию, и определяем первый шаг. В течение суток я присылаю письменное резюме — что прозвучало, что оказалось на самом деле, что делать.

Я ничего не продаю на разборе. Большинство после него не становятся моими клиентами, и это нормальный исход.

Беру четыре разбора в месяц, больше не успеваю.
Видео-обращение Андрея Зепса
«Бизнес — это инструмент собственника для достижения личных целей и счастья. Проблемы начинаются тогда, когда владелец становится расходным материалом собственного бизнеса.»
Андрей Зепс
Результат решения этих запросов — сильное внутреннее состояние
КТО Я?
Экс-совладелец международной компании Codegen. Управлял тысячами людей на рынках трёх десятков стран — и знаю изнутри, как выглядит бизнес, который держится на одном человеке. Механизмы в компании на сорок человек и на четыре тысячи одни и те же, разница только в цене ошибки.

Специалист по формированию личных и бизнес целей.

Эксперт по внедрению гибких методологий Scrum, Agile, Kanban в быстроменяющихся и неопределённых условиях.

Практикующий психолог в когнитивно-поведенческих технологиях.

Работаю с собственниками и командами с выручкой от 100 млн рублей в год
Моя методология подходит для разных бизнесов:
Мышление И Система
Мышление и Система — это Мама и Папа для рождения и развития бизнеса
Мышление
Бизнес — это проекция мышления собственника. Без мышления можно бесконечно внедрять инструменты, но желаемый результат достигнут не будет.
Система
Человек может обладать гениальным мышлением, но без инструментов и последовательности их внедрения построить большой проект невозможно.
На стыке этих двух категорий рождается стабильная бизнес-система, которая может успешно расти, масштабироваться и управляться. С правильным мышлением система оживает, дела делаются в срок, а цели достигаются предсказуемо.
Вы быстрые, гибкие и амбициозные. Имеете стабильно растущий бизнес, много свободного времени и желание покорить мир. Ищете наилучшую точку приложения усилий, экспертность и ресурсы. Хотите увеличить эффективность и масштабироваться.
леопард
Прибыльный бизнес в узкой нише, живая команда, энергия и понимание «зачем». Много знаете, но чего-то не хватает. У вас стабильный доход, но есть ощущение стагнации. Не понимаете куда дальше расти, ищете точки роста и масштабирования.
буйвол
Уже всё плохо. Сливаете последние деньги на непонятные гипотезы. Терять уже нечего, но вы полны энергии. Пытаетесь найти себя в разных видах деятельности. В компании остались только преданные сотрудники.
лев
У вас хороший и стабильный бизнес, который приносит доход. Большинство процессов делегированы и есть свободное время. Но вы не понимаете, зачем всё это, куда двигаться дальше. Есть беспокойство, что в будущем может всё развалиться.
слон
Уставшие и вымотанные, вы пытаетесь контролировать все процессы. Есть ощущение, что команда села на шею и ничего не делает. Находитесь в режиме затыкания дыр. Если уйдете, то бизнес развалится. Не понимаете, как выбраться из порочного круга.
носорог
мои клиенты (Big Five)
Вместе мы построим устойчивую систему, которая будет соответствовать вашим потребностям
«Хороший заяц тот, кто принимает в себе зайца и реализует свои способности в полной мере. Если заяц мечтает стать ежом, это не приведет ни к чему хорошему.»
Андрей Зепс
Мои компетенции
Выведем бизнес из стагнации и ускорим рост
Оцифровка бизнеса
Определяем реальное положение дел и проблемные места. Ежедневно контролируем показатели и своевременно принимаем решения.
Управленческий и финансовый учёт
Развиваемся без кассовых разрывов и обходим конфликты с подрядчиками или сотрудниками.
Циклы и запуски
На стратегической сессии вырабатываем гипотезы для роста и создания бизнес-моделей. Измеряем результаты и делаем выводы. Повторяем для системного развития.
Помогу
Увидеть точки роста, развития и выхода на новый уровень, разобраться с ограничивающими факторами.
Исправим
Ситуацию в бизнесе и личной жизни. Поработаем над целями, смыслом жизни, вектором движения.
Выявим потребности
После диагностики бизнеса сформируем стратегический менеджмент, пропишем пошаговые действия и анализ результатов.
Вернем контроль
Устраним проблемы в бизнесе, выстроим план масштабирования и вернем уверенность в будущем.
Если у вас случаются конфликты
01
Если не распределены роли и ответственность
02
Если смешались личные, семейные и партнерские отношения
03
Если вы сочетаете роль собственника и сотрудника
04
Помогаю бизнес-партнёрам выстраивать продуктивные отношения
Управлял компанией с 4000+ сотрудниками на рынках 30+ стран мира с долей рынка РФ по профильной продукции до 35%
Внедрял гибкие методологии (Scrum, Agile, Kanban) и проектное управление в 200+ проектах
Руководил бизнес-акселераторами «300 IT-стартапов» и «Трансформатор»
Ментор проекта «Деловая среда» Бизнес-школы Московской области
Экс-операционный директор и руководитель отдела маркетинга «Бизнес Молодости»
Тренер и один из ведущих спикеров IT-смены форума «Территория смыслов»
ОПЫТ
Андрей Зепс
30 лет в создании и управлении бизнесами
Андрей Зепс

● Спикер, эксперт по темам CustDev и MVP на молодёжном форуме «Родная гавань» (Крым)

● Спикер и эксперт молодежного акселерационного форума «Восток» (Владивосток)

● Руководитель и методолог акселерационной программы правительства Москвы «Бизнес уикенд»

● Ментор, советник и тренер различных бизнес проектов в области производства, торговли, услуг и образовательной деятельности

● Медиатор, фасилитатор в разрешении конфликтов и создании договоренностей между партнерами и менеджментом в компаниях
С чего начать?
Разбор-знакомство при этом бесплатный, и на нём я ничего не предлагаю.
Если увижу, что вам ко мне рано или что задача не моя — скажу прямо и подскажу, к кому обратиться.
Диагностическая сессия
Три часа с собственником, при необходимости с командой. 75 000 ₽.

Разбор ставит диагноз симптому: одно узкое место. Диагностика ставит диагноз системе. Мы проходим все четыре уровня компании: финансы, клиенты, процессы, люди, и находим, где проблема живёт на самом деле. На руки вы получаете карту узких мест, три приоритета на квартал с владельцами и сроками, и список рисков, которые могут отменить результат. Этот документ работает без меня.

Кому не подойдёт: если вы хотите готовые ответы за три часа.
Мы найдём причину и назовём приоритеты, делать всё равно вам.
Основной формат работы
Постоянное сопровождение стоит от 200 000 ₽ в месяц. Это четыре рабочие встречи с вами лично и/или с командой (один раз в неделю). Есть возможность периодичность увеличить до 1 раза в две недели и тогда данная сумма учитывается за 2 месяца.

ДОПОЛНИТЕЛЬНО
Есть и разовые форматы — например, разовая консультация 30 000 ₽ в час.

Если вам необходим другой формат, к примеру проведение стратегической сессии или проектное выполнение задачи по разработке дорожной карты для обучения и адаптации ТОП менеджера, то вы всегда можете мне написать ваш запрос в ТГ: @ZepsA
Кому ко мне не надо
  1. Если нужен исполнитель, который сделает работу за вас. Я работаю руками собственника, а не вместо него.
  2. Если вы наёмный руководитель без полномочий менять систему. Мы упрёмся в потолок на второй встрече.
  3. Если нужен быстрый рост продаж без изменений в управлении. Так не бывает, и я не буду делать вид, что бывает.
  4. Если выручка меньше 100 млн ₽ в год. Методы те же, но постоянное сопровождение не окупится. Приходите на разбор, дам направление, дальше справитесь сами.
С чего начать?

Начните с бесплатного

30 минутного обзорного разбора

ЗАПИСАТЬСЯ НА РАЗБОР
Работаю с предпринимателями с выручкой от 100 млн в год, а так же с вашими топ-менеджерами и командой при необходимости

Работаю с предпринимателями с выручкой от 100 млн. в год,

а так же с вашими топ менеджерами и командой

(при необходимости).

Отвечу в течение суток и

пришлю 2–3 варианта времени.