Хочу выбрать стратегию развития бизнеса и поставить цели, которые точно будут достигнуты.
01
Бизнес забирает энергию. Занимаюсь им через насилие над собой. Как это изменить?
02
03
Как найти баланс между бизнесом и личной жизнью?
04
Кругом успешные предприниматели, а я топчусь на месте. Как успевать развивать несколько направлений?
6 ключевых ЗАпросов:
05
Результатов нет, инструменты не работают, бизнес плохо управляем. Как изменить ситуацию?
06
Хочу кратно вырасти в доходах, но не знаю как. Раньше получалось, теперь нет, не знаю в чем причина.
Видео-обращение Андрея Зепса
«Бизнес — это инструмент собственника для достижения личных целей и счастья. Проблемы начинаются тогда, когда владелец становится расходным материалом собственного бизнеса.»
Андрей Зепс
Результат решения этих запросов — сильное внутреннее состояние
КТО Я?
Экс-совладелец международной компании Codegen с выручкой 960 млн долл в год и более чем 4000 сотрудниками в штате.
Специалист по формированию личных и бизнес целей.
Эксперт по внедрению гибких методологий Scrum, Agile, Kanban в быстроменяющихся и неопределённых условиях.
Практикующий психолог в когнитивно-поведенческих технологиях.
Наставник предпринимателей и команд с выручкой от 100 млн рублей в год.
Моя методология подходит для разных бизнесов:
Мышление И Система
Мышление и Система — это Мама и Папа для рождения и развития бизнеса
Мышление
Бизнес — это проекция мышления собственника. Без мышления можно бесконечно внедрять инструменты, но желаемый результат достигнут не будет.
Система
Человек может обладать гениальным мышлением, но без инструментов и последовательности их внедрения построить большой проект невозможно.
На стыке этих двух категорий рождается стабильная бизнес-система, которая может успешно расти, масштабироваться и управляться. С правильным мышлением система оживает, дела делаются в срок, а цели достигаются предсказуемо.
Вы быстрые, гибкие и амбициозные. Имеете стабильно растущий бизнес, много свободного времени и желание покорить мир. Ищете наилучшую точку приложения усилий, экспертность и ресурсы. Хотите увеличить эффективность и масштабироваться.
леопард
Прибыльный бизнес в узкой нише, живая команда, энергия и понимание «зачем». Много знаете, но чего-то не хватает. У вас стабильный доход, но есть ощущение стагнации. Не понимаете куда дальше расти, ищете точки роста и масштабирования.
буйвол
Уже всё плохо. Сливаете последние деньги на непонятные гипотезы. Терять уже нечего, но вы полны энергии. Пытаетесь найти себя в разных видах деятельности. В компании остались только преданные сотрудники.
лев
У вас хороший и стабильный бизнес, который приносит доход. Большинство процессов делегированы и есть свободное время. Но вы не понимаете, зачем всё это, куда двигаться дальше. Есть беспокойство, что в будущем может всё развалиться.
слон
Уставшие и вымотанные, вы пытаетесь контролировать все процессы. Есть ощущение, что команда села на шею и ничего не делает. Находитесь в режиме затыкания дыр. Если уйдете, то бизнес развалится. Не понимаете, как выбраться из порочного круга.
носорог
мои клиенты (Big Five)
«Хороший заяц тот, кто принимает в себе зайца и реализует свои способности в полной мере. Если заяц мечтает стать ежом, это не приведет ни к чему хорошему.»
Андрей Зепс
Мои компетенции
Выведем бизнес из стагнации и ускорим рост
Оцифровка бизнеса
Определяем реальное положение дел и проблемные места. Ежедневно контролируем показатели и своевременно принимаем решения.
Управленческий и финансовый учёт
Развиваемся без кассовых разрывов и обходим конфликты с подрядчиками или сотрудниками.
Циклы и запуски
На стратегической сессии вырабатываем гипотезы для роста и создания бизнес-моделей. Измеряем результаты и делаем выводы. Повторяем для системного развития.
Помогу
Увидеть точки роста, развития и выхода на новый уровень, разобраться с ограничивающими факторами.
Исправим
Ситуацию в бизнесе и личной жизни. Поработаем над целями, смыслом жизни, вектором движения.
Выявим потребности
После диагностики бизнеса сформируем стратегический менеджмент, пропишем пошаговые действия и анализ результатов.
Вернем контроль
Устраним проблемы в бизнесе, выстроим план масштабирования и вернем уверенность в будущем.
«Хороший заяц тот, кто принимает в себе зайца и реализует в полной мере. Если заяц мечтает стать ежом, ни к чему хорошему это не приводит»
Андрей Зепс
Если у вас случаются конфликты
01
Если не распределены роли и ответственность
02
Если смешались личные, семейные и партнерские отношения
03
Если вы сочетаете роль собственника и сотрудника
04
Помогаю бизнес-партнёрам выстраивать продуктивные отношения
Управлял компанией с 4000+ сотрудниками на рынках 30+ стран мира с долей рынка РФ по профильной продукции до 35%
Внедрял гибкие методологии (Scrum, Agile, Kanban) и проектное управление в 150+ проектах
Руководил бизнес-акселераторами «300 IT-стартапов» и «Трансформатор»
Ментор проекта «Деловая среда» Бизнес-школы Московской области
Экс-операционный директор и руководитель отдела маркетинга «Бизнес Молодости»
Тренер и один из ведущих спикеров IT-смены форума «Территория смыслов»
ОПЫТ
Андрей Зепс
29 лет в создании и управлении бизнесами
Андрей Зепс
● Спикер, эксперт по темам CustDev и MVP на молодёжном форуме «Родная гавань» (Крым)
● Спикер и эксперт молодежного акселерационного форума «Восток» (Владивосток)
● Руководитель и методолог акселерационной программы правительства Москвы «Бизнес уикенд»
● Ментор, советник и тренер различных бизнес проектов в области производства, торговли, услуг и образовательной деятельности
● Медиатор, фасилитатор в разрешении конфликтов и создании договоренностей между партнерами и менеджментом в компаниях
С чего начать?
Начните с бесплатной 30 минутной обзорной консультации